Le tue persone non si parlano? Il team ha degli obiettivi non chiari ed ognuno sembra andare per la sua strada? I problemi si ripresentano e sono ricorrenti perché non è chiaro chi lo deve risolvere? I problemi che affronti sono sempre gli stessi e ti sembra di non fare passi avanti? Hai fatto dei miglioramenti ma non riesci a mantenerli? Non sai come coinvolgere le tue persone e supportarli nelle attività quotidiane? Le risposte a queste domande si possono affrontare con il programma Daily Kaizen. Daily KAIZEN™ è un metodo consolidato per lo sviluppo dei team naturali, quel gruppo di persone che ogni giorno si incontrano e lavorano assieme, nello stesso ufficio, reparto, linea, processo. Il loro contributo al miglioramento può valere dal 2% al 5% all'anno, lo dimostrano anche i risultati raggiunti in Lavazza. Per raccoglierlo è necessario creare l'ambiente e le competenze adatte al miglioramento quotidiano. Il Daily KAIZEN™ è lo strumento per attivare e guidare il miglioramento in tutte le aree aziendali, coinvolgendo un ampio numero di persone in modo organizzato ed efficace, facilitando il lavoro in team e supportando la leadership dei responsabili.

The goal of the seminar is to familiarize participants with the objectives and methods of the Just in Time philosophy. You can systematically analyze process and design the workflows to fit your needs. The learned methods enable the production to adapt to changing customer requirements and to achieve the vision of the "Zero inventory factory".

Key question this training deals with is “How to develop people and create continuous improvement organisational culture?” In order to implement continuous improvement culture with engaged employees, in order to achieve operational goals and execute strategy, eliminate waste and create more added value for the company, it is necessary to have well organised, standardised and stable Gemba teams.

KAIZEN™ Controlling 2 je moderan trening koji pokazuje vezu između dve filozofije u biznisu, nemački controlling i japanski kaizen. Cilj treninga je da ljudi u proizvodnji dobiju znanje o osnovnim principima obe filozofije, i njihovoj vezi. Na prvom delu obuke se radi obnavljanje osnovnih pojmova ove dve filozofije, cene koštanja i capex analize. Cost management je sledeća tema, preko koje će polaznici dobiti znanja o naprednim tehnikama upravljanja troškovima kao što su ABC i Target costing. Business case je veliki primer iz prakse gde se polaznici stavljaju u situaciju da primene sva prethodna znanja iz controllinga, kaizena, upravljanja troškovima, analize capexa, dobijena na prvom i drugom nivou KAIZEN™ controllinga.