In this seminar the participants will develop the various aspects of their role as a KAIZEN™ coach, in order to implement them effectively in the change process. In realistic presentation and moderation exercises, the participants will strengthen their abilities to present problems and results; lead teams in a target through planning and implementation of efficient trainings and instruction.

The KAIZEN™ Practitioner seminar is designed to help understand the basic principles of the following KAIZEN™ ways of working and that is: 1. Understanding KAIZEN™ and how to implement sustainable within your workplace 2. Understanding of KAIZEN™ Change Management Model 3. Able to utilize the four main approach of Plan-Do-Check-Act 4. Able to use common KAIZEN™ tools such as Gemba, Value Stream Mapping, Standard Operating, Daily KAIZEN™ whilst learning KAIZEN™ tools and techniques, as well as their practical application in the workplace. KAIZEN™ tools seek to solve problems through scientific methods, based on teamwork. It is a daily improvement of all employees and all company operations.

KAIZEN™ ყვითელი ქამრის სასერტიფიკატო კურსი არის 4 დღიანი პროგრამა, რომელიც მონაწილეებს უზრუნველყოფს ლინ მენეჯმენტის საფუძვლებით კომპანიაში მუდმივი გაუმჯობესების კულტურის დასანერგად. ტრენინგის მონაწილეები მიიღებენ ცოდნას კაიზენის მეთოდოლოგიისა და ლინ (Lean) მენეჯმენტის შესახებ, გაეცნობიან კომპანიის დანაკარგების სახეობებსა და მათი დაზოგვის გზებს, ასევე მოხდება მუდმივ გაუმჯობესებასთან დაკავშირებული თემების განხილვა: ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობა, კაიზენის პრინციპები, ვიზუალური მართვა, 5S-ისა და კაიზენის ცვლილების მოდელი. ტრენინგზე ასევე მოხდება რეალური ქეისების განხილვა. ტრენინგის დასრულების შემდეგ მონაწილეები შეძლებენ, განსაზღვრონ თავიანთი კლიენტების საჭიროებებზე მორგებული გრძელვადიანი ღირებულება, ამ ღირებულების შექმნისას არსებული დანაკარგის სახეობები, მათი აღმოფხვრისა და კომპანიის მუდმივი გაუმჯობესების გზები. ტრენინგის დამსწრენი შეისწავლიან როგორც კომპანიის პროდუქციის/ სერვისის, ასევე კომპანიის ბიზნეს პროცესების მუდმივი გაუმჯობესების შესაძლებლობებს.

Workplace Organization or simply called 5S, is an integral part of the Lean and KAIZEN™ process. The 5S’s are Sort (Seiri), Straighten (Seiton), Scrub (Seiso), Standardization (Seiketsu) and Sustain (Shitsuke). When 5S BIC is performed as the first step of a Organization effort to drive continuous improvement, processes become more visible and identified “waste” is cleaned out and basically a cornerstone to all other continuous improvement KAIZEN™ activity. It is also part of the Daily KAIZEN™ Level 2 within the natural teams effectiveness in their respective workplace organization. 5S BIC clearly communicates that management is willing to allow the employees to be involved in the process of change. The goal of the program is to have an office area that is customer ready at all times. 5S BIC creates a neat, clean and orderly facility that will become a source of lasting pride for all employees. While change is often perceived with a sense of apprehension, participants in the 5S BIC program begin to taste change as something that can be positive and impactful.