Supply Chain Management

Estendere i principi del miglioramento continuo alla catena di fornitura, cioè quella rete di aziende, persone e competenze che collaborano per sviluppare, ideare, realizzare, commercializzare il nostro prodotto. È questo il cuore del KLE Supply Chain Management. Integrare i fornitori significa superare l’approccio tradizionale, che li vede come meri esecutori senza voce in capitolo nella strategia globale. Significa considerarli una risorsa. Significa condividere con loro le strategie di miglioramento, lavorando su tre pilastri: l’ideazione del prodotto, la realizzazione (industrializzazione congiunta), la distribuzione (integrazione logistica). Suddivisi in team, i partecipanti si cimentano su un prodotto con l’obiettivo di mettere in atto strumenti e modelli evoluti di integrazione con clienti e fornitori partner, in chiave Win Win: il miglioramento continuo crea un vantaggio per tutti. Per l’azienda, per il fornitore, per il cliente.

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17. - 19. Oct. 2017

Italy
CARPIGIANI A ANZOLA EMILIA (BO)

Italian

Our Training Goals

Progettare la Supply Chain più funzionale al tuo modello di business Impostare una strategia di miglioramento sulla Supply Chain Progettare cantieri KAIZEN™ sul flusso, lungo la catena del valore estesa Condurre il team nelle fasi del cantiere Coinvolgere i tuoi fornitori nel miglioramento della qualità e del servizio al cliente finale, in logica Win Win Comunicare al management obiettivi del cantiere e azioni da intraprendere

What you learn

Nel briefing del mattino del primo giorno la Direzione dell’azienda ospitante lancia le sfide ai team. I partecipanti avranno 3 giorni per affiatare il team, attivare un cantiere KAIZEN™ ed arrivare a risultati Wow. La conclusione del training prevede la presentazione dei risultati alla Direzione Argomenti chiave del percorso • KAIZEN™ e i sistemi di miglioramento • La resistenza al cambiamento: i paradigmi, come superarli Concetti e strumenti che utilizzeremo • Overview degli strumenti e della strategia Total flow management • Strumenti per supportare il flusso lungo la catena del valore estesa, fornitori con processi di assemblaggio e capital intensive: sincronizzazione e livellamento • Matrice di Kralijc • Valutazione fornitori • Applicazione delle strategie d’approvvigionamento: acquisto/cantieri specifici/programma di integrazione • Strumenti per la Logistica esterna: contratti logistici, e-KANBAN, Milk Run, Daily Kaizen

Supply Chain Management

1900 EUR

(local taxes might apply)

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