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La Gestión de la Cadena Total de Suministro busca la eficiencia en el flujo de materiales e información, a través de un Sistema Pull que Minimice los Costos y Maximice la Productividad y el Nivel de Servicio, logrando la Gestión del Flujo Total para Maximizar la Rentabilidad del Negocio.

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O KAIZEN™ Office Live permite constatar, em ambiente real, o impacto da Melhoria Contínua.

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Este programa esta dirigido al sector servicios, quien busca una mejorar su RevPAr, clima laboral, obteniendo un excelente customer experience.

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Il miglioramento continuo è una pratica quotidiana. Un’alchimia complessa che è fatta di molti ingredienti. Gli strumenti e le azioni concrete, come la mappatura e il disegno dei flussi, l’analisi dei risultati e la misurazione degli errori, sono molto importanti. Ma restano dei gusci vuoti se non vengono completati dalla capacità di coinvolgere e motivare le persone e se non vengono convogliati nell’alveo di un percorso in cui è impegnata tutta la comunità aziendale: una vera e propria tecnologia del cambiamento. Per guidare un team orientato al risultato c’è dunque bisogno di diventare esperti della Tecnologia del Cambiamento. Ottenere il coinvolgimento del management aziendale, organizzare i cantieri GembaKAIZEN™ con efficacia, usare al meglio gli strumenti KAIZEN™ e attivare i saperi, la creatività, la voglia di mettersi in gioco delle persone che custodiscono un giacimento di competenze diffuse nelle linee di produzione, negli uffici tecnici, nei magazzini e nella catena di fornitura. Il training KAIZEN™ Coach è il luogo giusto dove sviluppare la propria capacità di gestire un team impegnato per il miglioramento continuo e prepararsi a farlo nella propria azienda. Mettendoci la faccia, in due giorni di immersione pratica e teorica nel Gemba.

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This program is designed to help organizations institute Daily KAIZEN™ routines in their workplaces. In this two day program, you will learn to implement the basics of Lean with the goal of creating operational excellence in your organization.

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The goal of the seminar is to get acquainted with the TPM® system (8 columns), the TPM® major losses and the methods of autonomous maintenance. Participants can; contribute to the implementation of TPM®; prevent production disruptions, by applying KAIZEN™ methods and additionally know that comprehensive data collection (visual management) is necessary to combat disruptions.

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El curso Strat to Action ayuda a entender cómo mejorar los procesos relacionados con la formulación y ejecución de la estrategia de una unidad de negocio utilizando técnicas pragmáticas de planificación estratégica y resolución de problemas.

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